Exemple de rapport disciplinaire

Utilisez le format et le type d`orientation appropriés pour administrer la discipline afin de préserver votre relation de travail et de revenir à un environnement de travail productif. Vous devez être quelqu`un qui est capable de reconnaître les problèmes rapidement et agir sur eux dès que vous êtes en mesure de repérer tout. L`action disciplinaire devrait être rapide. Votre rapport pourrait juste vous faire ressembler à quelqu`un qui ne connaît pas sa place, ou il pourrait aller très mal pour vous et vous pouvez même finir avec un avertissement verbal de votre propre employeur. C`est aussi une violation de votre rôle de gestion attendu et confié. Avec cette lettre de réprimande, je vous rappelle l`importance cruciale de la sauvegarde des informations confidentielles que votre rôle exige. La lettre suit habituellement le counseling et le coaching par le gestionnaire qui est soigneusement documenté pour s`assurer qu`une trace de papier existe. Déterminez s`il y a un modèle d`absentéisme et de mauvaise fréquentation avant de sauter le pistolet et d`écrire l`employé. Par conséquent, agissez rapidement–mais pas à la hâte–pour rassembler vos pensées et vos observations. Rédiger un document d`action disciplinaire commence par vérifier les règles de votre entreprise et déterminer le moment opportun pour conseiller l`employé. Parce que si vous finissez par suspendre un employé pour quelque chose d`aussi petit que d`être en retard une ou deux fois, alors non seulement il vous donnera une mauvaise réputation, mais il peut aussi y avoir des répercussions graves sous la forme d`accusations de traitement injuste contre vous.

Donc, suivez les règles de votre entreprise et vous ne devriez pas courir de problèmes. Réservez une salle de conférence pour organiser une réunion privée ou Invitez l`employé à votre bureau. Par exemple, certains employeurs donnent aux superviseurs le pouvoir de recommander des mesures disciplinaires, mais seuls les gestionnaires peuvent réellement préparer la documentation, rencontrer et discuter avec l`employé en ce qui concerne la question, et exiger que l`employé prenne des mesures pour améliorer son Performance. Par exemple, certains employeurs donnent aux superviseurs le pouvoir de recommander des mesures disciplinaires, mais seuls les gestionnaires peuvent réellement préparer la documentation, rencontrer l`employé et exiger que l`employé prenne des mesures pour améliorer son rendement. En outre, vous ne devriez pas faire trop longtemps que la personne lisant il trouvera que c`est un tracas pour passer par, mais celui qu`il/elle sera capable de passer par et comprendre facilement.